adminProblem hejtu i toksycznych zachowań w miejscu pracy to jedno z najważniejszych wyzwań współczesnych organizacji, wymagające systemowych rozwiązań i zaangażowania całej społeczności biznesowej. Jako manager z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami, dostrzegam jak istotne jest tworzenie środowiska pracy opartego na wzajemnym szacunku i pozytywnej komunikacji. To właśnie kultura organizacyjna wolna od hejtu stanowi fundament rozwoju zarówno pojedynczych pracowników, jak i całych organizacji. Dlatego z prawdziwą radością przyjęłam informację o zaangażowaniu firmy 2N-Everpol w kampanię „Nie hejtuję – motywuję”, realizowaną przez Fundację „W zgodzie ze sobą”.
W erze cyfrowej transformacji biznesu i rosnącej roli mediów społecznościowych w komunikacji zawodowej, problem hejtu staje się coraz bardziej widoczny w środowisku pracy. Negatywne zachowania, nieuzasadniona krytyka czy mobbing mogą znacząco wpływać na efektywność zespołów i kulturę organizacyjną. Dlatego tak ważne jest wdrażanie skutecznych mechanizmów przeciwdziałania tym zjawiskom i budowanie środowiska opartego na wzajemnym szacunku i profesjonalnej komunikacji.
Moje doświadczenie w zarządzaniu zespołami pokazuje, że kluczem do sukcesu jest tworzenie przestrzeni, w której każdy czuje się bezpiecznie i może swobodnie wyrażać swoje opinie. To właśnie poczucie bezpieczeństwa i wzajemnego szacunku stanowi fundament innowacyjności i kreatywności w zespole.
Przeciwdziałanie hejtowi w miejscu pracy wymaga systemowego podejścia i zaangażowania wszystkich członków organizacji. Jako liderzy musimy dawać przykład, aktywnie promując kulturę szacunku i konstruktywnego dialogu. Warto pamiętać, że pozytywne wzmocnienie i motywacja przynoszą znacznie lepsze efekty niż krytyka i negatywne komentarze.
W mojej praktyce zawsze stawiam na budowanie zespołu opartego na wzajemnym zaufaniu i wsparciu. To właśnie zespół tworzy atmosferę w miejscu pracy, a każdy jego członek ma realny wpływ na to, jak czują się inni. Dlatego tak ważne jest, abyśmy wszyscy byli świadomi swojej roli w przeciwdziałaniu hejtowi i aktywnie uczestniczyli w budowaniu pozytywnego środowiska pracy.
Inicjatywa „Nie hejtuję – motywuję” to nie tylko kampania społeczna – to realne narzędzie zmiany. Gorąco zachęcam wszystkie organizacje do włączenia się w tę inicjatywę. Pamiętajmy, że każdy z nas może być ambasadorem pozytywnej zmiany w swoim miejscu pracy.
Szczególnie istotne jest wprowadzanie konkretnych rozwiązań: regularnych szkoleń z komunikacji, warsztatów z zarządzania emocjami czy programów mentoringowych. To inwestycja, która zwraca się w postaci zaangażowanych, zmotywowanych pracowników i zdrowej atmosfery w zespole.
O autorce:
Magdalena Szwed
PR & Marketing Manager
Ekspertka z wieloletnim doświadczeniem. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami, budowaniu świadomości marki oraz prowadzeniu kampanii marketingowych online i offline. Pasjonatka efektywnej komunikacji i budowania silnych zespołów opartych na wzajemnym szacunku i zaufaniu.
